 |
||
|
|
|
| 昭和4年東京都に生れる。同25年慶応義塾大学経済学部卒業。同年、ヤマト運輸株式会社に入社。以後、運輸畑ひと筋を歩む。 支店長を経て同48年取締役に、常務取締役関東支社長、営業開発本部長、営業本部長、専務取締役を経て同62年社長に就任。平成3年に会長、その後相談役をつとめ、平成7年退任。その間、東京路線トラック協議会会長など。現在、ヤマト運輸社友会会長。 常務時代の昭和51年に、反対する労働組合を説得し、当時の業界常識を破った国内初の「クロネコヤマトの宅急便」を開始。厚い壁であった許認可問題等で、運輸省・郵政省・警察庁と折衝しながら、規制とたたかい、遂に47都道府県の免許を取得することによって全国翌日配達のネットワークシステムの基を作り上げた。 規制と闘う姿は、『プロジェクトＸ コミックス版』（１０巻）でも大きく取り上げられている。 宅急便の取り扱い数量は、初年度170万個に過ぎなかったが、平成年15年度は約10億2千万個に達し、郵便小包・ペリカン便を大きく引き離して業界トップの位置を占めている。常にお客様の立場に立ったサービスを考え、ゴルフ宅急便・スキー宅急便・クール宅急便・コレクトサービスなど時代の二一ズに合った企画を次々に投入。 平成2年に大ヒットしたアニメ映画「魔女の宅急便」の製作も手がける。 趣味はマジックで、東京アマチュア・マジシャンズクラブの副会長をつとめるマジシャンでもある。 榎本健一の甥。 これからの経営のあり方について、豊かな経営実践に基づき失敗談を含めながらのユーモアあふれる講演をする。 |
|
| 最近の講演内容の柱は次のとおり。 | |
| ●社会環境の変化に対応して、自分の会社は意外に変わっていない ●発想の転換は、自分の旧来から持っていた常識を取り除くことから始まる ●企業側の論理でなく、顧客の論理を優先して考える ●顧客から信頼を得られる企業が生き残っていく企業である ●会社の成長は、第一線の社員が生き甲斐、働き甲斐、感動を持って仕事が出来ているか否かにかかって いる |
|
| |